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Wie es dir als CEO eines agilen Unternehmens gelingt, deine Mannschaft selbstorganisiert und schnell handeln zu lassen – ohne das Gefühl, die Kontrolle abzugeben.
Du erfährst:
- Warum Agile Transformationen oft hinter ihren Möglichkeiten bleiben, sogar scheitern.
- Welche neuen Führungspraktiken die Kraft agiler, high-performing Teams erst richtig freisetzen und ihr so die gewünschten PS auf die Straße bekommt.
- Wie ich zwischen Mongolei und Tokio das richtige Puzzelstück fand.
- Wie Führung konkret und messbar wird.